3年前，嘉兴冶金机械厂钻具车间的车间主任、50岁的潘距军收拾行李准备告别工作了29年的车间，等待着下岗的命运；3年后，53岁的老潘重新坐在了这个车间办公室内。

　3年前，嘉冶劳资科的员工、43岁的杨爱萍每天加班加点为所有嘉冶职工办理着下岗手续，但她心里却在为自己的未来发毛：丈夫下岗，儿子要上高中；3年后，她在嘉冶厂区内重新就业。

　依然是在嘉冶的厂区内，50岁的线切割工人吴来兴，如今当起了小老板；40多岁的办公室主任单金龙，成了招商部部长；人到中年的运输车队队长吴永安，成了运输公司经理……

　2005年12月1日，曾经辉煌一时的嘉兴“五大厂”之一的嘉兴冶金机械厂因资不抵债，宣布破产，民营企业浙江嘉冶投资集团有限公司以1.2亿元收购重组该厂，800多个工人等待着被安置的命运；仅隔3个月，一块崭新的牌子——嘉冶机械创业中心重新挂在厂门口，500多名工人在创业中心重新找到了就业岗位；3年后，嘉冶创业中心已集聚起90多家机械类及其配套企业，从业人员达2500多人，其中城市下岗职工约1100人，中心销售收入在2007年达到4亿多元，数倍于重组前的嘉冶厂。

　借助于体制机制的转换，得益于创业创新的良策，嘉冶的重生得到了省政府的充分肯定，副省长金德水批示认为：“一个破产企业，经过努力获得重生，成为创业中心，这是嘉兴市委、市政府扎实工作的结果，来之不易。”

　昨天，当记者重新走进嘉冶时发现，曾经破败不堪的嘉冶如今已重生为欣欣向荣的机械创业中心。

　创新：从一个嘉冶到6家公司

　潘钜军坐在嘉冶矿山钻具有限公司的办公室内接受我们的采访，他开口的第一句话就是：“这张办公桌我已坐了12年了。”虽然车间还是那个车间、桌子还是那张桌子、设备还是那些设备，甚至工人也大部分是他的老部下，但他的身份已从车间主任变身为董事、副总经理，公司是浙江嘉冶投资集团有限公司下属的6家子公司中的一家。

　老潘告诉记者，自己在冶金厂服务了29年，手里有技术，车间有产品，破产时却不知该去干什么。“当时投资方找到我们几个车间的技术骨干，提出以参股的形式以原来车间为基础，重组子公司。”苦于没有更好出路的老潘将下岗的所有安置费拿出，又东拼西借了一些，咬牙拿出18万元，在新组建的钻具公司参股6%。“冶金厂原来是冶金部的直属企业，40年积累下来的技术及生产工艺都属一流，钻具车间生产的潜孔冲击器，到目前为止技术含量还处于世界中上水平，这是我当时参股的底气所在。”

　如今老潘的底气已实实在在化作经济效益：改制前工人年收入是9800元，车间170号人年产值是1200万元；去年工人年收入是23000元，70号人的年产值是1800万元。而老潘也从当年的“背水一战”中得益良多，除了年薪之外，每年的分红让他被老婆戏谑为“三水湾首富”。

　嘉冶投资集团收购嘉冶厂后第一步就是体制创新，依托原来的6大车间组建了6家子公司，40多名和老潘一样的原嘉冶厂的经营、管理、技术等干部职工成了新公司的股东，主要经营者持股20%以上，自组经营团队，全权负责重组企业的生产经营管理，而嘉冶投资集团则以控股方的身份在厂房租赁、电费结算、流动资金等方面给予优惠扶持。“采用这样的重组方式，既可以充分发挥原嘉冶厂干部职工的特长与积极性，投身于二次创业，还可以使重组企业的生产经营在较短时间内恢复并发展，延续原嘉冶厂的市场、产品和技术。”集团副总经理张剑波告诉记者，嘉冶在重组3个月后即恢复生产。2007年机械制造业实现主营业务收入6058万元，盈利1329万元，超过了重组前嘉冶厂的历史最好水平。

　创业：从破产企业到创业中心

　和老潘的“土生土长”不同，一丰机械制造有限公司的总经理关金鑫是创业中心的新晋者。一丰机械是在原冶金厂变身为机械创业中心后第一批入驻的企业。说起两年前的入驻，关金鑫还是颇为庆幸：“当年的冶金厂在我们这批搞机械的人眼中简直就是‘黄埔军校’，搬进创业中心后，所有机械加工的程序都不需出这扇大门，所有需要解决的技术难题，嘉冶的老师傅都能给予指点。幸好我入驻得早，现在要想在创业中心租到厂房已不可能了。”