为组织注入创新的DNA，建构超越六西格玛的创新运作体系

    你的企业里是否有经常发生这些问题？

“为什么设计部门老是提不出有创意的Idea？为什么研发部门开出的产品，制造部门总是做不到？在厂内作任何测试都合格的情况，而出厂后，顾客的抱怨总是不断。”

    问题就在于不断『创新』！

你知道吗？目前正有一群全球顶尖的科学实践家们努力的为目前正有一群全球顶尖的科学实践家们努力的为各国的政府、企业甚至个人以一套严谨的“系统性创新思维及方法论”成功的实现创新卓越的目标；而这其中85%的科学实践家已加入IEG-Ideation，并成为IEG-Ideation全球顾问团队的核心成员。

精准探测市场需求 快速复制成功经验

    「所谓的创新，应该是创意加上市场需求，并且找出可大量复制，以利组织学习的流程，这就是所谓的系统性创新。」

美商IEG 集团总经理 詹长森先生认为，企业必须推动系统性创新才能大幅提升新产品或服务上市的成功率，更可以改善研发时程的掌控度。产业普遍遇到的问题是，在成本增加，售价被压低的情况下，市场机制仍要求质量及新品研发速度的同步提升，为加强品牌竞争力与企业高度成长，高阶经理必须培养部属快速学习创新的能力，其中最重要的，就是精准探知顾客的心声，并转化为内部技术的通用语言，最后完整实现的能力。

美商IEG 集团副董事长暨首席TRIZ 大师 姜大钧博士明白指出，创新能力并非与生俱来，尤其过去大多数的亚洲国家偏重技术教育，缺乏创新的启发教育，因此许多知名国际企业藉由推动系统性创新方法，如六西格玛设计，藉由D-M-A-D-V 之创新五部曲，让组织的每个成员都能运用相同创新的语言沟通，快速且精准地开发出符合市场需求的创新商品与服务。

跨领域异业学习 他山之石可以攻玉

在系统性创新的推动基础架构下，突破创新的瓶颈仍需要用对工具，许多企业在面对新产品开发过程中的技术冲突或流程管理上之资源冲突等问题时，习惯以妥协的方式或召开脑力激荡会议，寻找新的或可解决的点子，大家天马行空地发想，最后却不知如何收敛；又或者在解决问题后，申请专利时才发现，早为别人捷足先登。

系统性创新(TRIZ)，早已经美国Top 500 大企业及韩国三星电子证实，引入后确使新品上市时间缩短50%，提升将近70% 的开发效率，并增加80~100% 专利数量并提高专利质量。

美商IEG 集团的创新4纬度，揭开了全球顶尖企业推动系统性创新的秘密，让企业的高阶主管们了解，创新的“语言”是靠一整套系统性的方法在推行，只有企业真正架构起了这样一套系统，才能建立起快速、精准、有效率的创新系统及不可复制的竞争优势，最终带领企业迈向新的蓝海。