作者：（美）齐曼 著，单敏，丛蓉 译 
 
    出版社：电子工业出版社 

    ISBN：9787121014383 

    出版时间：2005-7-1 

    版次：1 
 
    页数：273 

    字数：170000 

    纸张：胶版纸 

    包装：平装

    内容提要：本书特指进行那些全新的、不熟知业务、行动和行为；也指利用现有的资产和核心竞争力，做一些有别于当前所为的事情。是利用现有资产和核心竞争力，比现在做得更好，而不是标新立异；是利用与消费者现有的依存关系，重塑消费者关系；是首先确定能够销售什么产品，然后确定是否能够生产出来。 

    作者简介： 塞尔希奥·齐曼：曾任可口可乐公司的首席营销官，畅销书《可口可乐的营销革命》的作者，同时还是齐曼集团的董事长。齐曼集团是一家战略咨询公司，客户包括电子资讯系统公司、康尼格拉食品公司、美国铝业公司等世界级企业。埃默瑞大学的“新齐曼”品牌科学研究所，是以他的名字命名的。  

    编辑推荐： 

    可口可乐公司的首席营销官，畅销书《可口可乐的营销革命》的作者塞尔希·齐曼告诉你先革新，再谈创新。 
  
    “众多公司完全舍弃了看家本领，进入了自身不熟悉的领域，甚至是毫无商机的领域……‘创新’等同于‘放弃’。” ——本书作者 

    公司在发展中想要实现提升和突破，是好的策略是革新还是创新？ 

    可口可乐公司首席营销官齐曼以在可口可乐多年的工作经验，以及在众多行业的咨询过程中积累的实践知识，在对革新的阐述中运用了大量的实践安全： 

    ·回归经典的可口可乐公司 

    ·进入游戏机市场的微软XBOX 

    ·品牌体验革新成功的沃尔玛公司 

    ·陷入虚似消费困境的星巴克公司 

    ·最具革新能力的美国联合包裹服和公司 
 
    还有彭尼公司、NBA、耐克公司、达美航空公司、米勒啤酒公司、丽嘉酒店集团、福特汽车公司、丰田公司、沃尔格林连锁药店等众多著名公司的经典案例。 
 
    齐曼有力地证明了公司革新的巨大力量。