经过郑莱莉的精心策划(背景？)，SATRA终于向康奈集团伸出了合作之手。2004年9月5日，在北京人民大会堂举行的“康奈破解国际贸易壁垒新思维”论坛上，康奈集团与SATRA签署了《技术服务合作协议》，康奈决定投资1000万元在国内建立鞋类研发设计中心，研发世界最新鞋类技术、工艺，积极尝试参与国际鞋业贸易“游戏规则”的制定。 

    郑莱莉以创造性的思维“破壁”成功，开创了中国民营企业主动融入国际贸易规则之先河，受到国家商务部官员及著名国际贸易专家的一致肯定和高度评价。商务部进出口公平贸易局局长王世春对此评价道，康奈变被动为主动的做法对国内行业破解技术性贸易壁垒起到了示范作用。博鳌亚洲论坛秘书长、中国入世谈判首席专家龙永图在评价康奈新思维时强调了三个“新”：一是新在主动性，主动与国际接轨；二是新在科学性，是一种科学的态度；三是新在可操作性，有自己具体的措施与行动。商务部研究员、中国国际贸易壁垒专家梅新育博士则认为，康奈的做法是国内企业在国际贸易中变被动为主动的典型案例。 

    信息化改造传统产业 

    作为康奈的“新生代”，郑莱莉不仅继承了父亲这一代创业者的勤奋、吃苦耐劳和孜孜不倦的钻研的精神，而且能够超越父辈，利用先进的技术和理念不断创新。随着社会的进步和市场竞争的加剧，信息化建设成了提升传统产业竞争力的一个重要举措。作为中国民企的新生力量，郑莱莉从2002年3月开始在集团导入ERP(企业资源规划)系统，大胆改造康奈的系统结构，让康奈这样庞大的家族企业走上了信息化发展之路。 

    迄今为止，康奈已经在ERP项目改造上投入了资金500万元。该系统通过科学的方法，把企业各种资源进行有效整合，合理计划、组织、控制和调整企业的产、供、销及人、财、物各个环节；特别是用ERP对康奈在全国设立的2000多家专卖店和海外的90多个专卖店实行即时管理。该系统实施后，最大限度地降低了人工成本，消除了生产经营过程中许多无效的劳动和资源浪费。不仅简化了生产管理程序，提高了效率，同时也简化了订货程序，加快了物流速度。ERP系统的实施最终提高了公司人力资源管理的工作效率。 

    眼下，郑莱莉提倡的信息技术已在康奈集团的生产、设计、商务、行政办公、资源管理等各方面得到广泛应用，如采用三维CAD软件进行鞋样的辅助设计，改变了传统的鞋样设计靠手工放样的历史；采用CAM软件技术进行辅助制造，为生产优质、高档皮鞋奠定了基础。如客户订货只需把货号、数量报到公司，由程序员输入电脑，后续流程马上显示出来，从接单到生产，只需几分钟便安排就序，仅生产部工作人员就减少40多人。还有，建立企业办公自动化系统，提高了公司行政管理水平。 

    这两年来，郑莱莉不仅要忙于公司的业务，每月还抽要时间到北京参加长江商学院的EMBA课程。如果有机会她还将会推荐父亲来长江商学院学习。如今，这对父女间正逐渐形成一种在继承与创新之间的和谐与默契。 

    采访至此，你也许才会了解，年仅30岁的郑莱莉为什么能在今年1月15日揭晓的“2004年中国十大经济女性年度人物”荣膺大奖，而且是入选人物中最年轻的一位。“年轻而富有创造性，具有国际化战略眼光，擅长运用信息技术改造和发展传统产业，主动融入国际规则的制定。”这就是评委会给予郑莱莉的评价。