继去年在中原地产界刮起强烈的旋风之后，２００７年，肯同及其世贸商城，再次以出众的表现，引起业界广泛瞩目：盈利水平继续高速增长，在纷繁庞杂的商业地产领域游弋自如，在越来越激烈的竞争中保持着明显的优势……从这些表象背后深度透析，我们不难发现，肯同发展的一个关键词——“创新”跃然纸上。

　　同盈成就核心竞争力

　　肯同集团旗下的旗舰项目同盈·世贸商城，是郑州乃至全国知名度很高的服装批发市场。在商铺投资者眼中，“世贸商城”是一个收益很高、升值很快的商业地产项目；在服装厂家和服装批发商眼中，“世贸商城”是一个可以带来巨大销售额的批发平台；在中原各市地服装零售商眼中，“世贸商城”是他们主要的进货点；在当地政府眼中，“世贸商城”是优秀的纳税大户；而在肯同集团眼中，“世贸商城”只是一个成功运用“同盈”模式的企业。

　　那么，肯同集团如何把控郑州世贸商城在五方之间的协调能动，并为各方带来最大程度的利益？

　　达成利益共同体，首先就得打造一条属于各方的互利通道。世贸商城“走出去，引进来”的推广策略使这条互利通道得以实现：向上积极与服装生产厂家接洽，获取丰富的品牌资源，实现服装厂家与省级服装代理商（即世贸商城内商户）间的品牌对接，向下与市地实力商城合作，结成联盟单位，打造密集终端网络，疏通市场商户的盈利点。

　　从某种意义上说，这个链条环节是承载同盈模式下五方利益共享通道的核心载体，能够确保省级厂家、批发商、经销商三者实现最大程度的共赢。

　　世贸商城对外进行品牌筛选，对内则保留绝大部分产权，仅销售物业产权总量的１５％，不仅是对市场的迎合，更是对投资者负责的表现；世贸商城作为一个日益繁荣的市场，为政府提供了诸如就业、环境提升、经济牵引、税收等诸多方面的贡献，从此，肯同集团同盈模式下的五方互利通道完整展现，包括世贸商城本身在内的各个主体在这一模式下得以和谐发展，共同繁荣。

　　资本介入，是世贸商城在商业地产领域登堂入室的“介绍信”和“助力器”，资本是支撑世贸商城发展的最重要因素。

　　当前，企业发展需要从战略规划、融资方式、塑造品牌等方面加以支撑，但这些都在很大程度上依赖于金融资本的介入。金融资本可以在很大程度上解决企业发展的瓶颈，对于推动企业结构调整，加快市场整合步伐，形成大品牌、大企业有积极的意义。“一般来说，资本青睐那些规范、有思想的企业，拥有健康的团队和组织机构，欲引进战略资本的企业，就要在战略、组织机构和营销渠道方面有详尽完善的内容。”肯同企业董事长宋海聚告诉记者。

　　出于肯同集团良好的盈利状况和合理的商业模式，包括摩根在内的私募基金和风险投资机构已经开始聚焦郑州服装市场的巨大商机，肯同集团正与资本进行沟通，充分利用国际资本资源实现战略化目标。目前已与美国华平基金意向达成战略合作伙伴，积极进行资本运作，进入国际资本市场，继续根植河南，不断创新。

　　“１６３”战略支撑“由强到大”

　　肯同集团在项目开发上很注重做强与做大的关系，中国的市场机会具备做大的土壤，但做大后，需要人才、资金、能力、管理等各个方面相匹配，而大多数企业都在做大的同时将其忽略，这也就是后来做大后轰然倒塌的根本原因。

　　企业不强，难以做大，但企业不大，也称不上真正的强，当肯同把世贸商城建成２０万㎡中部服装采购中心，拥有３０００余家实力商户，年总销售额数十亿元，向国家缴纳千万税收之后，肯同集团在发展上正从高速成长期进入高效成熟期，并于２００７年初制定了“１６３”发展战略，即累计投入１００亿开发资金，在全国６０个城市，持有３００万平方米的商业物业规模。

　　“先做强后做大”，有着鲜明身份标识的“１６３”发展策略体现了一个主流企业创新的开发模式，体现了实业家正确的思想方法和科学规划，毫无疑问，“１６３”发展战略将为河南商业地产界乃至全国商业地产界提供一个可供思考借鉴的有价值的发展范本。